两大巨头的“云计算”之争

　　作为一名计算机科学家出身的企业高管，埃里克·施密特(Eric Schmidt)的职业生涯里，大部分时间都在与微软展开艰难的较量，并冷静观察这位强大的对手如何一一击败自己的大多数敌人。

　　在担任SUN公司首席技术官的日子里，施密特曾见证了公司董事长斯科特·迈克利尼(Scott G McNealy)如何挑战微软、鲍尔默(Steve Ballmer)及盖茨(Bill Gates)。而在出任Noevell CEO的四年里，施密特曾反复表示，微软的对头们试图“羞辱巨头”的做法太过愚蠢，结果只能激起巨头的怒火。

　　六年前，施密特跳槽谷歌出任CEO，现在，他执掌着IT业最具创新意识，也最令人生畏的公司之一，一个在互联网搜索及网络广告领域最不墨守陈规的领导者——谷歌。它利用手中巨大的资源和对新市场的野心，开始推出挑战微软核心业务的网络产品。

　　谷歌与微软之间日渐升级的对抗，注定会成为商业史上一场史诗般的战役，可能会决定两家公司的鼎盛和发展进程，同时影响到消费者及企业如何工作、购物、沟通等涉及到数字生活的方方面面。谷歌认为，这一切都发生在距离消费者遥远的数据中心的服务器里：消费者使用各种无线和有线设备，通过互联网实现各种应用，即所谓的“云计算(Cloud Computing)”。

　　而微软也预言到了互联网的未来，但这个未来的重心是与微软的桌面PC软件紧密地捆绑在一起。

　　低调施密特

　　在谷歌总部一次长时间的采访中，52岁的施密特延续了一贯的低调作风，他含糊地解释一项被外界认定为谷歌攻击微软的举动，努力想澄清事实绝非外界所想。

　　“不是这样。”他解释说，谷歌在今年上半年推出名为“Google Apps”的网络办公套件时，丝毫没有击败微软的想法。这套软件包括email、IM软件、日历、字处理及电子表格等一系列工具，相当与微软昂贵的 Office办公软件的缩减版，但与Office不同的是，Google Apps免费供用户使用。施密特强调，Google Apps是谷歌通过互联网推出计算服务的一个自然步骤。

　　他补充说，由于存在死机和病毒等问题，“大多数人认为，计算机非常复杂而且不可靠”，如果谷歌能通过互联网提供计算服务，“将从实际上改善人们的生活。”

　　为了解释自己的观点，施密特走到一块白板前，画了一个长方形，并熟练写下一排能通过云计算实现的应用。他强调说，随着网络连接速度的提高及网络软件的升级，这一列表还在扩大。

　　随后，施密特在占长方形10%面积处画了一个记号，代表目前不能通过云计算实现的应用，例如高端的图像处理。这是否说明，谷歌认为90%的计算都可通过云计算来实现呢？“从我们的观点看，确实如此，相当于90：10的比例。”施密特说，“云计算可以满足你在工作中几乎所有的需求”。

谷歌CEO施密特欲挑战微软CEO鲍尔默和创始人盖茨

　　为什么全世界人人想进Google?在此多年的「研究/新产品部」副总裁马莉莎‧梅尔说：「我跟两个老板开玩笑说，即使他们不付我薪水，我也愿意天天来上班。」

　　Google内部福利天下无双。首先是总公司内有11家餐厅，遍布公司各处，一日三餐，餐餐免费，荤素兼备，世界各地区、各族群来的员工无不得心应「嘴」。「Google 15」已进入Google 字典：全员体重平均增加15磅 (6.75公斤)。

　　咖啡时间由员工自选，各角落的迷你厨房里，点心、水果、饮料色色俱全，免铜板，免刷卡，随你吃。

　　吃了发福，Google有最高级的健身房，减肥、瘦身道具样样不缺。电脑前坐累了，来个马杀鸡，驻厂专业按摩师随时服务。到处可见的电动按摩椅也极受欢迎。Google还有体育馆、游泳池和游乐场。撞球、桌球、排球随你打。还有琴房，里面摆着平台钢琴，供喜欢贝多芬、莫札特的人磨手指。运动尽兴眼皮重? Google多的是舒适的小睡角落。注意，这些都是上班时间做的事，不是下班后的享受。

　　富比世杂志说，你简直想不出Google员工还缺吗哪样福利。理发、洗衣、托儿、车辆维修、驻厂医师，当然一切免费。

　　Google总公司位于加州山景市，整体设计美如大学校园。公司留意环保，鼓励员工骑自行车上班，不然也可以搭公司的电动车。对了，停车规则也贴心，孕妇的停车格都最靠近她所属的大楼门口。

　　当今宠物当道，Google也知道，所以你可以带四脚朋友一块上工，但你得跟你这位哥们说好，不得咬人、咕哝或乱吠。还有，它拉拉撒撒，你得「善后」。数月前有人带无足动物上班，它溜了，全公司找半天，是隻一公尺长的非洲球蟒。

为此,巴尔默决定聘用一位新的人力资源主管, 一个有助于改善公司气氛的人.他没有提拔人力资源专家,也没有到公司外部去寻找,而是把目光投向了员工中看起来最不可能的人选,资深的产品开发经理丽莎·布鲁梅尔.

　　最令人感到吃惊的还是布鲁梅尔本人.这位47岁的经理人怎么看也不像是做人力资源工作的.她不读商务类书籍(而是喜欢历史作品)、乘巴士上班(车程20分钟)、衣着(短裤和运动鞋)也和人力资源主管的着装风格大相径庭.

　　2005年4月,巴尔默向布鲁梅尔透露了想任命她为人力资源主管的打算,但却遭到了断然拒绝.然而,巴尔默不是一个容易屈服的人.这位微软公司的总裁来到布鲁梅尔的办公室,直言她就是最佳人选.他说,布鲁梅尔是一个外行,思维没有受到种种教条的束缚,她会走出一条全新的路来.此外,巴尔默认为,布鲁梅尔在微软非常受欢迎,并且具备做好这项工作的人际交往能力.两个人针锋相对,巴尔默不时敲打着书写板来强调自己的观点,而布鲁梅尔却总是回避说:“可是我喜欢做产品.”经过两个多小时的唇枪舌剑,巴尔默结束了这次谈话.

　　布鲁梅尔深深地陷入了矛盾之中.她已是一位功成名就的产品经理,一直在从事软件开发、顾客反馈以及产品的上市和改进工作.对于她来说,人力资源是一个完全陌生的领域.然而,她热爱微软,也意识到公司所面临的内部挑战.第二天早晨,她放弃了原来的立场,打电话给巴尔默说:“我接受你的任命.”

　　在随后的两年间,布鲁梅尔完全颠覆了微软的人力资源管理模式.同时,她开始创建新的管理模式,推翻了“一刀切”的做法,建立起适合不同员工需求的体制.在其管理策略中,布鲁梅尔要求员工少做“警察”,多做“看门人”.

　　在公司股价一直没有太大起色的情况下,要提高士气,布鲁梅尔能做的并不多.但她的策略似乎得到了响应.她更为公平地评估年度业绩,引入了新的福利计划,包括在紧急情况发生时派医生到员工家中.布鲁梅尔使曾经一度被认为缺乏透明度的人力资源部门变得更为透明可亲,她也因此赢得了赞誉.Windows分部的首席软件测试员朱丽·迈德哈索丹说:“布鲁梅尔的目标从一开始就非常明确,那就是为员工服务.”

　　同许多革新一样,微软的变革也始于一项错误的行政措施.2004年夏季的一天,员工们突然发现毛巾不见了.公司地下车库旁边衣帽间里长期提供的免费毛巾无疑是一项俗套的福利措施,但是对于大批冒着西雅图的细雨赶来上班的员工来说,衣帽间的免费毛巾已经成了他们的一项权力.现如今毛巾不见了,人力资源主管为了削减开支而无情地取消了这项福利,一名员工讥讽道:“这样做可能会使微软股价上涨0.000001%.”

　　在时任人力资源经理安妮·英斯明格尔看来,取消免费毛巾“并不是什么大事”.然而,愤怒的员工们通过博客发泄着心中的不满,并为此事向董事会写信.有一个帖子这样写道:“这是具有微软特色的、黑暗而沉闷的一天.善待自己,离开微软吧.”在人力资源部门内部,基层的骚乱被认为是十分可笑的.英斯明格尔说:“好像我们拿走了他们90%的基本工资一样.”但是,愤怒的声讨声引起了公司高层的关注.

　　管理层知道员工的士气非常低落,毕竟很多员工的期权价值已经缩水了,而Google却被所有的媒体渲染为能够提供免费食品和优厚福利的天堂.但是,微软也有自己的金牌优势=免费医疗,仅这一点就足以让Google的慷慨黯然失色.为什么员工们对此并不买账呢?为什么人员流动比率从2002年的6.7%上升到了2004年的9.4%呢?

　　巴尔默需要做出一个重大决定.因此,他任命布鲁梅尔为人力资源主管,并通告员工她将成为他们的幸福守护者.
　　
　　心直口快

　　布鲁梅尔具有巴尔默想要的那种能力.她从小就很有主见,比如,在上小学时给紫色的匡威运动鞋配上黄色的鞋带.在耶鲁大学获得社会学学位后,她曾考虑过去惠普、Tandem和安永公司工作.

　　她最终选择了微软,因为在面试时她发现有一个编程员竟然光着脚走来走去.布鲁梅尔说:“当时,我就知道在这里会很自由.”现如今,她已经是两个女儿的母亲.在微软,通常由软件开发人员来做决断,拥有真正管理能力的人相对稀缺,而布鲁梅尔在这里却赢得了声誉.作为人力资源主管,她的第一把火就烧出了自己的风格:在接受微软视频博客= 第九频道的采访时她承认自己看过一位内部高级员工匿名撰写的一篇措辞犀利的博客,此后她获得了不畏上级、心直口快的赞誉.这件事使她立即赢得了喜欢这一网站的员工们的信任.

　　但是在担任人力资源主管的最初几周,布鲁梅尔感觉自己好像在黑夜中盲目地飞行.最开始,她一天只收到两封员工的电子邮件.她说:“我们缺乏与员工的沟通=? 其实完全没有沟通,我们之间有一个鸿沟.”内部调查是多数公司用以宣传人力资源政策的手段,微软的内部调查显示,员工们心情舒畅、对公司十分满意.但是布鲁梅尔并不相信这一令人乐观的结果,她认为:“员工失去了与公司或人事部门的联系.”

　　布鲁梅尔并不打算遵循人力资源管理的惯用模式:把最佳业绩设为标杆并在全公司进行推广.她对自己说:“在采取行动之前,你必须对行动对象有所了解.”
  
　　因此,她开始了一次倾听之旅.从雷德蒙德到班加罗尔再到伦敦,她组织了多次非正式的公开会议.布鲁梅尔原本已经做好了接受猛烈抨击的准备.但事实上员工们却因为她能够从幕后走出来而感到十分振奋.

　　布鲁梅尔启动了一个内部博客供员工们畅所欲言,她还建立了一个门户网站,让人们通过内部网络向她提出改进人力资源工作不足的建议.她成立了各种焦点小组,还培育了自己的“情报网络”,情报人员就是她自1989年进入微软以来所认识的包括从经理到编程员在内的各层人员.

　　布鲁梅尔不断地听到同样的议论:人力资源是一个黑匣子,必须将它打开,允许员工参与进来.人们厌恶业绩评估中的硬性曲线,希望公司对津贴做出说明、获得更多有关晋升的指导并拥有更好的经理.

　　员工们已经受够了公司在衣食等细节问题上的斤斤计较,难以想象总部设在西雅图的微软公司竟然会提供如此之差的食堂式自助餐!公司副总裁克里斯·卡伯塞拉抱怨说:“咖啡真的太难喝了.”

　　2006年5月,布鲁梅尔对微软公司的人力资源工作进行了重新构想,并把它称为“我的微软1.0”.她意识到应当进行经常性的软件式升级,希望籍此跟上公司员工的变化步伐.她说:“这与我们同客户进行谈判是一样的.我们不能让产品10年都是一个面孔,我们需要顾客反馈,需要不断改进.”

　　没有什么比布鲁梅尔调整业绩评估的方法更引人瞩目了.员工们非常畏惧微软的评级制度,原因很简单:在公司需要员工们加强协作时制度却造成了同事之间的直接比较,它缺乏公平性、使进行公正评估的可能性越来越小.

　　在这里,布鲁梅尔遭遇了一次行政阻力.巴尔默是硬性曲线的推行者,他认为将少部分人评为最高级、大多数人为合格、后进者判为不及格,这种区别是“我们勇于进取”的微软文化的关键所在.当布鲁梅尔提出放弃这一曲线时,这次轮到巴尔默说“不”了.两人频繁地进出对方的办公室,高声争吵也越来越多.

　　微软一直都有两种评级方式:一种考察年度业绩,一种衡量长期潜力.硬性曲线对这两种都适用.为了说服巴尔默,布鲁梅尔创造了一种新的评级体系,既保留了等级区分、明星员工的加薪机会等积极因素,同时又取消了强制曲线所带来的消极因素.第一种评级=? 员工的年度业绩=? 不再受曲线的束缚,加薪及奖金则与评级挂钩.上司可以自由地评级,不会再有我们已经听过无数次的借口:“我非常想给你一个4,但是我要以曲线为准,所以我只能给你一个3.”

　　股票奖励由第二种评级方式=? 长期潜力评级所决定.一个优秀的经理到一个处于困境中的部门任职,根据第一种评级方式,他可能获得比较低的评级,但却可以获得股票作为对其扭转局面的潜力进行的奖励.Mini-Microsoft是这样评价的:“我们的体制依然是一个鼓励个人脱离团队的怪异体制.但是现在,当你为自己部门的人辩护时,不用再像以前那样和对手兵刃相见了.”

　　家庭巡诊

　　通过恢复毛巾的供应,布鲁梅尔轻松地赢得了一场公关战的胜利.但是她知道要做的还有很多.其中一项带有其个人特色的行动就是移动医疗,即公司派遣医生前往员工家中进行急诊.就在房地产与设施主管苏珊·瓦格纳即将出差的前一天晚上,她刚学会走路的孩子突然发烧病倒了.医生在两小时内就赶了过来,并为孩子进行了诊治.瓦格纳说:“如果我一整夜都在急诊室里守候的话,那么第二天无论如何也无法出差.”布鲁梅尔估计,今年移动医疗将为公司节省100万美元.

　　有时候,似乎布鲁梅尔是在借鉴微软某个竞争对手的做法.Google为员工购买混合动力车提供优惠,微软也采取了同样的措施.Google的餐馆采用产自本地的食品,现在微软的员工们也能吃到他们最喜欢的餐馆做的食物=? 既可以去餐厅吃,也可以叫外卖.Google提供免费班车,微软也将效仿(附带免费WiFi服务).布鲁梅尔还解决了咖啡的品质问题.如今,微软总部已经新安装了458台星巴克i-cup机.一些员工称这种咖啡为“布鲁梅尔咖啡”,并且相互交换如何调配自己最喜欢喝的咖啡的视频.

　　 5月份,布鲁梅尔开始实施“我的微软2.0”.她根据员工的反馈做了一系列修正,其中包括:由于员工很少吃边桌运送的食品,因此她取消了这一做法并引入新的机制,让经理们对自己的领导行为负责.她打算着手将人力资源工作分解为多个单独的工作,借助量身定制的奖金与津贴政策,对Y一代及其正在衰老、出生于婴儿潮时代的同事加以区别.她正在考虑实行卫星办公,这样通勤者们无需再将大量时间浪费在路上,而更多地用于工作.她还建议实行远程办工.她说:“我每天 6:30之前回家吃晚饭,办公室是用来开会的.”

　　布鲁梅尔同样希望在吸纳新鲜血液方面做到更好,并已将从前单调、棕褐色的招聘中心改建成时尚的酒店大堂,里面布置了Xbox游戏室和小吃店.那么,她是如何做到这些的呢?人员的流失从2005年的10%降低到了8.3%.新的业绩评级制度并未造成评分膨胀.员工们将布鲁梅尔称作超级巨星,给予她非常积极的评价,他们的士气也日益高涨起来.这一次,布鲁梅尔用来交流思想的地方=? “InsideMS”博客,再次成为了激昂演说的论坛,一些员工认为微软需要加强对内部人才的发掘.当然,布鲁梅尔对公司的股价是无能为力的.

　　然而无论如何,布鲁梅尔在短短的两年间取得了很多成绩.最近微软留言板上突然出现了一份备忘录,这也许是对其工作感到满意的一种个人回应,其中列举了一切微软优于Google的地方.那么作者究竟是谁呢?是一位投奔Google后又回到微软的工程师.这份备忘录的标题是《对Google说不》.

　　作者:米歇尔·康林(Michelle Conlin)和杰伊·格林(Jay Greene) 译者:田乐乐

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　　瓦利德还用他的电脑向《卫报》记者展现了他们寻找袭击目标的过程.他还透露说,他们在自制的火箭弹中加入了从海水中提炼的盐分,这使得火箭弹的发射距离变得更远.“这是一个秘方,这个结果让我们感到振奋.”

　　“阿克萨烈士旅”是经常向以色列发射卡桑火箭弹的军事组织之一,但瓦利德坚持认为,他们对以色列的袭击与法塔赫领导人阿巴斯与以色列进行的和平谈判并无冲突.

　　Google Earth向互联网用户提供了卫星地图以及详细的3D模型.虽然它的更新不定时,这意味着一些移动目标可能发生变化,但它仍然为一些武装分子提供了便利.

　　这并非Google Earth第一次被指责为武装组织乃至恐怖组织所利用.今年1月,英国官员宣称,一些亲基地组织的武装分子,就是利用Google Earth对英军在伊南部城市巴士拉的基地锁定可能的袭击对象的.

　　针对《卫报》的这篇报道,谷歌公司回应说它已经留意到了有关问题,但拒绝就这一特定案例发表评论.谷歌公司在一份声明中说:“我们密切注意到了Google Earth带来的安全　　风险,但出现在Google Earth和谷歌地图上的画面并不是唯一的,通过其他很多资源也能获得.”虽然谷歌公司没有证实它是否从以色列政府那里收到封锁部分地图的要求,但它表示将把公众安全考虑在内与官方进行合作.

　　本月也是自Google AdSense采用西联快汇的第一个汇款月，当从10月25日开始，Google AdSense后台开始显示正在付款，无数的站长为此兴奋。但27日，早上开始，Google AdSense后台突然显示“付款保留”，提示“西联付款技术错误 - 请与 AdSense 支持小组联系”，无疑让中小站长顿时心灰意冷，对Google AdSense西联汇款怨声载道！

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　　然而硅谷的很多人并没有对Google持欢迎态度,他们担心,这种让Google快速膨胀的力量使该公司脱离了初创时期的文化,正在成为一个新的八爪章鱼.

　　现在,硅谷的风险投资家、创业者和技术专家聚在一起时,经常对Google满腹牢骚.他们抱怨Google大量挖角顶级工程师,抱怨它通过并购不断扩张的野心勃勃,还抱怨其对待现有和潜在合作伙伴的方式.“傲慢”一词经常出现在这些抱怨之中.

　　正如IBM曾在大型计算机领域拥有牢固的统治地位、微软在PC时代长期握有霸主权力一样,Google也有可能垄断互联网.当年的IBM被认为是容易合作的“温文尔雅的巨人”,微软则是“极度可怕、好斗的公司,其工程师的才能几乎可以有效完成任何任务,它试图在尽可能多的商业领域求得一羹”.

　　“Google很像1990年代中期的微软,它正处于权力上升期,变得有些盛气凌人.”硅谷创业企业咨询师戴维·麦可乐说.离开Google自行创业的一些前员工描述到:在Google内部,对客户、竞争对手及合作伙伴的态度是,“任何人不能阻挡我们,没有人可以成为我们的对手”.

　　甚至连微软都开始批评Google的强大和野心了.去年秋天,微软CEO史蒂夫·鲍尔默指责Google抑制了网络广告市场的竞争.今年4月, Google宣布将以31亿美元的出价收购网络广告公司DoubleClick——一家美国领先的Banner广告提供商,针对这一交易,微软、 AT&;T、时代华纳和纽约州消费者保护者协会等联合呼吁美国联邦贸易委员会仔细审查“行业垄断”问题.9月28日,在关于上述交易的反垄断听证会上,Google和微软的代表发生了激烈辩论.目前该案还没有最终结果.

　　事实上,微软也早就向DoubleClick抛出过橄榄枝,出价在20亿美元左右.多出11亿美元的价格不但表现出Google的志在必得,也让其后发先至.这个接近Youtube两倍价格的豪赌,也反应出Google准备强化在网络广告上绝对优势的决心.目前,Google几乎所有的收益都来自于搜索栏点击广告.根据Hitwise公司的调查,到今年7月份,Google在美国的市场份额是64%,是第二名Yahoo的3倍.但是依靠点击付费的赢利方式也有局限性,依靠DoubleClick这样联系广告主和网站所有者的中间人,Google就可以在合适的时间,为合适的网站输送横幅广告、视频广告以及文字广告(收费模式是根据显示的频率而不是点击率).

　　这次收购不仅将使Google成为地位更巩固的网络广告之王,并且使微软企图依靠DoubleClick翻身的希望再次落空.从2006年开始,Google已经多次成功地从Yahoo和微软手里抢走了猎物,这也再次验证了Google的15人收购团队的卓越能力.当然,更重要的是, Google口袋里有超过110亿美元的现金保障.

　　一些硅谷高管还认为,Google大量招收顶级人才,导致员工薪酬水涨船高,使得很多创业公司受到影响;Google进军线下广告市场,包括报纸、广播和电视广告市场的计划,将会触及传统媒体的利益;隐私保护组织则惊呼,Google搜集了大量用户信息,可能会被政府部门利用;好莱坞则对 Google旗下YouTube所引发的版权问题颇有微词,目前已经有多家娱乐公司针对YouTube提起诉讼.

　　2004年上市之时,Google创始人佩奇在写给股东的公开信中提出了“不作恶(Don't be evil)”的经营理念.他的目标是“整合全球信息,使人人皆可获得这些信息并从中受益”.对一家创业公司而言,这曾是如此美好的愿景,但对如今已拥有 1.3万名雇员的庞然大物来说,听起来却让人担心有可能是一个不折不扣的侵略宣言.

　　对于这些指责,Google高管们明确指出:“公司之所以拥有今天的主导地位,是因为用户喜欢Google的服务,而不是有人强迫他们这么做.”但想想Google拥有的雄厚的财力及超强的硬件设施吧,这使它可以完成任何工作.Google拥有的世界最大超级计算机系统,以及由不同服务器组成的巨大数据中心,使其可以在不增加任何成本的条件下提供包括Gmail、 Google Earth和Google Groups等服务.通过一系列并购获得的应用程序,Google还提供可以替换Microsoft的办公软件,一种被叫做Google Gears的新技术甚至可以通过无线的方式来应用办公软件.而且,Google目前不仅仅是针对个人用户,也锁定了越来越多的企业用户.

　　最好的中文搜索

　　Google中国在过去两年中一直备受质疑,最突出的就是中文搜索技术不够好.对此,李开复也没有回避.他说,两年前我们的中文搜索确实有很多问题存在,最初搜索技术在精准度,覆盖面和新鲜度方面表现并不出色.据李开复透露,Google在中国开始建立团队的时候,前三个月的工作基本上全部在自我批评、自我批判.

　　“在今天的情况,我们可以自豪地说是基本上中文搜索精准度已经赶上了英文的精准度,我们这方面也能够在这两年之内做了很大的提升.”李开复对于现在的搜索技术显然很满意.对覆盖面和新鲜度方面,以及在作弊问题的处理上,李开复表示,Google中国都已经做到了非常好,我们认为(Google中国)是今天最好的中文搜索.

　　据李开复透露,Google中国几十个人、上百人的团队还会不停的、永远的专注搜索的准确度作弊等搜索质量问题.

　　未来的整合搜索

　　对于信息的不断多元化需求的出现,整合搜索成为了很多搜索引擎发展的方向.2007年6月5日,中国雅虎推出了全能搜索,将图片、新闻等内容在搜索页面的右侧展现,这一思路与Google中国正开发的整合搜索不谋而合,“迟到者”Google中国也因此遭遇了中国雅虎的多次“冷嘲热讽”.

　　不过,据李开复透露,Google中国其实已经有像整合搜索的功能上线了.李开复表示,整合搜索就是要把多元的信息整合起来,然后做一个动态的排序,其中不同信息的排序的判断依据会有不同.对于搜索技术未来的发展方向,李开复表示,搜索将会朝着更智能,移动化等方面发展.

　　据了解,整合搜索是Google2005年提出的一个呈现搜索结果的新方式,即将Google的网页、图像、新闻、视频、本地、地图等类别的信息放在同一个搜索结果页面,不同信息的排序则按照相关性和关联度,通过复杂的机器算法实现.

      看到了吗？输入一个"中"字后，"拼词"功能给出了很多提示，用鼠标或者键盘的上下箭头就可以自由选择。想要要在本页中关闭也非常简单，可以点击"关闭"，也可以直接按"Tab"键关闭"拼词"窗口。

如果要彻底的关闭这个功能，只需右键点击IE浏览器右下角的图标，在"实用工具"中将"拼词"的打勾取消（如下图所示），或者在设置菜单中将默认打勾取消，都会彻底的关闭此功能。当然，如果需要打开"拼词"功能，采用一样的步骤就可以。

      或是点击下拉列表底部的“选项”，进入IE伴侣的实用工具设置页面，将“启用IE伴侣拼词”项前的默认勾选取消，也可实现永久关闭此功能。如下图：

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　　如果你足够幸运，Google Docs语言界面也设成了English(US)，那么你将会看到Google Docs右上角出现红色的"Offline"提示。点击它并且正确安装了Google Gears并开启离线模式后，你会看到绿色的离线图标，就像Google Reader那样：

　　当点击离线图标切换至离线模式后，在你没有互联网接入的情况下，你可以通过点击桌面上的Google Docs图标，又或者直接在浏览器里输入docs.google.com来运行Google Docs离线模式：

　　在离线模式下，你可以随意浏览或编辑文档。当你再次与互联网联连时，Google Docs会自动同步你的数据：

　　在使用Google Docs离线模式时，请注意几点：

　　1.请尽量在私人电脑里使用Google Docs，因为当你离线访问Google Docs时，不需要再次输入Google帐号信息和密码，而是直接进入了先前的登录状态。

　　2.要确保离线数据同步，请确保你在离线前和重新上线后所使用的是同一部电脑及同一个浏览器。

　　3.如果在离线模式下遇上错误，请手动将你的编辑内容另存为.txt文档（囧）.

　　Google的主要投资方——美国投资公司KPCB和Seqoia Capital拒绝就此发表评论.这样,至少可以保守的认为,阿布拉莫维奇和杰里帕斯卡两家公司并没有否认要购买Google.

　　Google成立于1998年,于2004年8月上市.目前,google公司的股票达每股710多美元,总市值已经达到了2000多亿美元.而据估计,Google市值在未来五年内有望达到5000亿美元,一举超越微软.